2025年5月20日下午1点，江苏中盟电气设备有限公司迎来了一场意义深远的管理变革里程碑—6S贯标首次大检查暨规范化管理变革阶段复盘会议。

这场由董事长王彦、总经理贾飞早亲自挂帅，联合著名企业管理专家刘老师及各部门负责人组成的专项行动，不仅是对过去三个月6S管理成果的全面检验，更是企业向现代化管理迈进的关键一步。

一、全员 “找茬”：从办公室到车间的 “显微镜式” 巡检

检查小组兵分多路，深入行政办公大楼、钣金车间、成套车间及仓储区域，以 “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全” 六大维度为标尺，展开 “地毯式” 排查。

在行政区域，检查组重点关注文件柜的分类标识是否清晰、电源线是否规范收纳，甚至连打印机旁的备用纸张摆放角度都纳入考量。“抽屉里的私人物品过多，会影响紧急文件的调取效率。” 刘老师现场指导时强调，6S管理的本质是通过环境优化提升组织效能。

在生产一线，检查组采用 “定点摄影” 技术，对比整改前后的设备维护状态。钣金车间内，一台数控冲床因长期油污未及时清理导致操作台灵敏度下降，检查组立即要求责任班组在24小时内完成深度清洁，并建立 “设备保养三色卡” 制度，将保养周期可视化。仓储区域则引入 “ABC分类法”，对高频使用的铜排、绝缘子等物料实施 “黄金位置” 管理，同时发现并整改了两处消防通道阻塞隐患。

二、数据说话：量化考核倒逼管理升级

本次检查采用 “基础分 + 亮点加分 + 创新加分” 的三维评分体系，涵盖环境整洁度（30%）、流程规范性（40%）、员工素养（20%）、安全管理（10%）四大模块。行政部因率先推行 “无纸化办公试验区” 获得创新加分，而某车间因工具柜内扳手、螺丝刀未按 “形迹管理” 定位被扣分项。

典型案例：

行政部：通过 “红牌作战” 清理积压文件 12 箱，文件调取效率提升 60%；

仓储部：运用 “五五堆放法” 使货架利用率提高 25%，库存准确率从 89% 提升至 97%；

成套车间：建立 “问题暴露台”，将当日发现的 3 处操作不规范行为即时公示整改。

三、专家问诊：从 “形似” 到 “神似” 的管理跃迁

在随后的复盘会议上，刘老师针对检查结果开出 “药方”：

建立 6S 管理看板系统：在各部门设置电子屏，实时更新检查评分、整改进度及优秀案例；

推行‘OJT 在岗培训’：将6S标准融入新员工入职培训，由班组长担任 “精益导师”；

实施‘3U MEMO’改善提案制度：鼓励员工用手机拍摄问题点并上传至管理平台，每月评选 “金点子” 奖。

“6S不是大扫除，而是通过持续改善培养员工的问题意识和解决能力。” 刘老师特别指出，部分区域存在 “为检查而整理” 的形式主义倾向，建议引入 “PDCA循环” 机制，将6S管理纳入日常工作标准。

四、领导定调：以管理变革撬动高质量发展

董事长王彦在总结讲话中强调：“6S管理是我们打造‘百年企业’的基石。” 他透露，公司已将6S考核结果与部门绩效奖金直接挂钩，并计划在下半年启动 “6S 星级班组” 评选，对连续三个月达标的团队给予海外游学奖励。总经理贾飞早则提出 “三个转变” 目标：

从 “被动整改” 向 “主动预防” 转变；

从 “局部优化” 向 “系统升级” 转变；

从 “制度约束” 向 “文化自觉” 转变。

针对检查中发现的共性问题，公司立即发布《6S管理整改白皮书》，明确 12项重点任务，如为所有配电柜加装 “防误操作警示灯”、在车间设置 “物料暂存缓冲带” 等，要求责任部门在两周内完成整改并提交闭环报告。

五、员工心声：让改善成为一种习惯

“现在找工具不用翻箱倒柜，效率确实提高了。” 钣金车间老员工张师傅指着新安装的工具看板说。据统计，自推行 6S 管理以来，该车间因工具丢失导致的停工时间减少了 40%。行政部文员小李则分享了她的 “微创新”：用不同颜色的文件夹区分文件紧急程度，使会议材料准备时间缩短了 30%。

“6S 让我们重新认识了工作环境的价值。” 参与检查的仓储主管表示，通过实施 “先进先出” 管理，库存周转率提升了 18%，同时减少了因物料过期造成的损失。这些来自一线的反馈，印证了 6S 管理 “始于素养，终于素养” 的核心理念。

此次检查不仅是一次管理成果的检阅，更是江苏中盟电气向行业标杆迈进的新起点。未来，公司将以 6S 管理为抓手，持续深化规范化、精细化管理，为客户提供更可靠的电气设备和服务。正如王彦董事长在会议结束时所说：“当 6S 成为每个中盟人的本能，我们就能在任何市场环境中稳立潮头。”

【延伸阅读】

6S管理起源于日本丰田生产方式，通过 “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全” 六大步骤，实现工作环境优化、效率提升和安全保障。该管理方法已被全球制造业广泛采用，据统计，实施 6S 管理的企业平均可降低 15%-20% 的运营成本，同时提升员工满意度和客户信任度。

江苏中盟电气设备有限公司作为行业领先的电气设备制造商，始终坚持 “以管理促创新，以品质赢市场” 的发展战略。此次6S管理深化行动，标志着公司在智能制造和精细化运营方面迈出了坚实一步。